ತಲೆಯ ಅಧಿಕಾರ

ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಯಾರ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅವರು "ಚುಕ್ಕಾಣಿಯಲ್ಲಿ", ಹೇಳುವವರ ಜೊತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ವಿಮಾನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಂಬರುವ ಹಾರಾಟವನ್ನು ವಾಯುಯಾನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಾಲೆಯ ಶಾಲೆಯ ಪದವೀಧರರು ನೇತೃತ್ವದ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಲು, ನಂತರ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಕ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ಯಾನಿಕ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧಿಕಾರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾದ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ

ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಬಾಸ್ ಗ್ರಹಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಯ್ದ ಶೈಲಿಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈಗ ಅನೇಕ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇವೆ, ಆದರೆ ಆಧಾರವು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಉದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಧಿಕಾರದ ರಚನೆಯು ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ" ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗೆ ತನ್ನ "ಗೌರವಾನ್ವಿತ" ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡನು. ಸಂಪ್ರದಾಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಹೊಸ ತಂಡ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಎಲ್ಲಾ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಆದರೆ ಸಮರ್ಪಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಅದರ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಉಪ-ಅಧೀನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಕಠಿಣ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಫಲದಿಂದ ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೇರುವ ಮೂಲಕ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನದವರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವಿರುವಾಗ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆಡಳಿತಗಾರನ ಬಗ್ಗೆ ಭಯಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕನು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಶ್ರದ್ಧೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ನಂಬಿಕೆ. ಅವನ ವರ್ತನೆಯ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಅಧೀನದವರ ಜೊತೆಗಿನ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯು ಸುಂದರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ತಂಡದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರನೇ ಶೈಲಿಯು ಉದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅಧೀನದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಿಂದ ಇದು ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ವಾಸ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದಾಸೀನತೆ) ಯ ಕನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಯಾವ ಶೈಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು - ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಇಡೀ ಕಲಾವಿದೆ.