ಅಧೀನದವರ ಗೌರವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು?

ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಕ್ತಿ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಮ ನೆಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನೇರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದವರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ (ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ) ಮಾಡಲು, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಮೇಲೆ ಹತೋಟಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಧೀನದವರ ಗೌರವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು, ನಾವು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ:

1. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಅಧೀನರೇ ನಿಮ್ಮ ಶತ್ರುಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿರಬಾರದು. ನೀವು ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸಬಾರದು. ನಿಕಟತೆ ತೋರಿಸಬೇಡ, ಮತ್ತು, ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿಮಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ.
2. ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕಾದರೆ ಸಹವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹ ನೀವು ಅರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಬಾಸ್ ಇರಬೇಕು, ಮೊದಲಿಗರು, ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ.
3. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಅಧೀನದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಲು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅಂತಹ ಹಾಸ್ಯಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುವ ನಾಯಕತ್ವದ "ಹಳೆಯ-ಸಮಯ" ನೌಕರರಿಂದ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿವೆ.
4. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ. ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವುದನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಅನನುಕೂಲಕರನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ, ಏಕೆ, ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ? ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.
5. ತಂತ್ರವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಇಂದು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸಿ - ನಾಳೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಬದಲಿಸಿ.
6. ನಿಮಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒತ್ತಬೇಡಿ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅದು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ, ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ. ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ, ಇಡೀ ತಂಡವು ಅನುಭವಿಸಿದ ಕಾರಣ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೊದಲು ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
7. ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕೊನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ವಾದಗಳನ್ನು ಬಲವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ - ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅದು ಮುಜುಗರದ ವಿಷಯವಲ್ಲ.
8. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದವರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ "ಗುಂಡಿಗಳು" ಹುಡುಕಲು ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಏಕೈಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ - ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗೌರವಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.
9. ಸ್ಪಷ್ಟ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವೇ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಟೋನ್ ಶಾಂತವಾಗಿರಬೇಕು. "ನಾವು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಮೆದುಗೊಳಿಸುವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ನಡುವೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
10. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನರೇ ನಿಮಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅದರ ನಂತರ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದವರನ್ನು ಹಿಂಸೆಗೊಳಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲದವರ ಎತ್ತರವಾಗಿದೆ. ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಈ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ನಿಮಗೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ.