ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ (ಮತ್ತು ನೀವು ಸೇರಿದಂತೆ) ಬೆಲೆಗೆ ಇರುತ್ತಾರೆ.
ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು
ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾದ ಗೋಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಪರ್ಯಾಯ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮೇಣ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಡೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಯೋಜನೆ ಇದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಕೆಲಸವು ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಭೂತ:
- ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ;
- ಕಂಪೆನಿಯ ಹೊರಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಕಂಪೆನಿ ಕೂಡ ಮುಂದೂಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತಡೆಯಬಹುದು;
- ಸಭೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಂಪೆನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಬಗೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:
- ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.
- ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
- ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಕಾರಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳು: ಕಡಿತ, ಸೀಮಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಬಹುಶಃ ಮೂರು ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ.
- ತಕ್ಷಣದ ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.
ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (ಅಂದರೆ, ಗುರಿಗಳು ದಿಟ್ಟತನದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ) ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚಿತ್ರವು ಕಂಪೆನಿಯು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕಾದ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶ.