ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳಾಗಿದ್ದವು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಗುಂಪುಗಳ ಇತರ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಯಮಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಆಚರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು

ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮೂರು ಮುಖ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ . ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಜೊತೆಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು "ಆದೇಶ- ರೂಪದ ಕೆಲಸದ ವರದಿ" ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಹುತೇಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ತೊಂದರೆಯು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಾಸಿಪ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರರಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆ ಇದೆ, ತಂಡದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯ ಒಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗವಾಗಿದೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ನಿಖರ ಸೂಚನೆಗಳಿವೆ.
2. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ . ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಶೈಲಿಯ ಮುಖ್ಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಂದರೆ, ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಣಿತನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟವರು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಾಯಕನು ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಅಧೀನವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ.
3. ಉದಾರ . ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸ ತಂಡವು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಹೋಲುವಂತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ನಾಯಕ , ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ತಂಡದಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಹ conniving ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೈಜತೆಯಂತೆಯೇ, ನಾಯಕ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಷಯಗಳು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಾಹಕ ಶೈಲಿಯ ಆಯ್ಕೆಯು ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ನಿಶ್ಚಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ.