ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಔಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ
ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಧಿಕಾರದ ಎರಡು ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ - ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ. ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಧನವು ಒಂದು ವಾದ್ಯವೃಂದದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕಾನೂನು ಪ್ರಾಧಿಕಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸೈನಿಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮುಖಂಡ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ನಡುವೆ ಕೆಳಗಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ:
- ನಾಯಕ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕ - ಅಧಿಕೃತ.
- ನಾಯಕತ್ವವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
- ನಾಯಕನನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಆರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಲೆ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.
- ನಾಯಕನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ನಾಯಕನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿಯೂ ಸಹ.
ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸಾಮ್ಯತೆಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೇವಲ ಮಾನಸಿಕ ಗೋಳ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಎರಡು ವಿಧದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಮಹತ್ವದ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರು ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಹಿಮ್ಮುಖ ಅನುಕ್ರಮವು ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎರಡೂ ಒಂದೇ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಇದನ್ನು ಗುರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂರು ಶೈಲಿಗಳಿವೆ:
- ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ . ಇದು ಕನಿಷ್ಟ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ತಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಶಿಕ್ಷೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ. ಈ ಶೈಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ತಪ್ಪುಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಅಸಮಾಧಾನ.
- ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ದೋಷಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ರಹಿತವಾದ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ತಂಡ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ . ಗರಿಷ್ಟ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆ ಇಲ್ಲ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ತಂಡವು ಸಂಘರ್ಷದ ಉಪಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ನಾಯಕನ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
- ಪ್ರಧಾನ, ಅಧೀನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು;
- ಸ್ವಯಂ-ಭರವಸೆ;
- ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ನಿರೋಧಕ;
- ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ;
- ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ನಿಷ್ಠಾವಂತ;
- ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ;
- ಬೆರೆಯುವ, ಬೆರೆಯುವ.
ಹೀಗಾಗಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಸದಸ್ಯರು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು - ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಲೆ ಮಾನಿಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.