ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು - ಇವುಗಳು 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಸಾಮೂಹಿಕ, ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಂದ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಜೊತೆಗೆ, ಸಹ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಅರ್ಥ

ಸರಿಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೂ ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೇರಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೇರಣೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ:

1. ಕೌಶಲಗಳ ಬುದ್ಧಿ . ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೊಸ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಅವರ ಮಹತ್ವದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
2. ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಸಮಗ್ರತೆ . ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಗಮನಿಸಬಾರದು, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಎರಡನೆಯದು ಒಂದು ಗೋಚರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ನಿಯೋಜನೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪ್ರೇರಕ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದೆಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
3. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪೋಸ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ತೊಂದರೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ - ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ, ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವನು ಗಮನ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.
4. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ - ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ? ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಗ್ರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಸಹ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸೇರಿದೆ.